纺织服装出口回暖,愈演愈烈

由位于萧山的省棉纺龙头企业科尔集团有限公司和浙江航民实业集团有限公司共同组建的科尔美国公司,在美国南卡罗来纳州开设了海外工厂,投资总额为2.18亿美元。记者从科尔集团了解到,第一期工程已在2月11日破土动工,预计今年10月投产。

2月中旬以来人民币汇率呈持续下跌态势,出口依存度较高的纺织服装企业由此迎来市场回暖的好时机。与此同时,伴随着外贸形势的好转,纺服行业出口增速攀升,部分以外贸为主的企业正不断加快出口市场销售。

2014年2月19日,在以纺织服装业为支柱产业之一的江苏省常州市,市总工会组织了一场纺织、服装业专场招聘会。招聘的48家企业提供了1300个岗位,进场的1000多名求职者中,却仅有130多人初步达成工作意向。

浙江省棉纺织工业协会秘书长刘爱华称,科尔集团是浙江省第一家直接对外投资的棉纺织企业,这也是中国纺织企业在美设立的第一家制造工厂。

根据海关总署最新数据,2014年1月中国出口纺织品服装约286.17亿美元,同比增加15.9%,创历史新高。其中出口纺织品105.37亿美元,同比增加14.78%;出口服装180.79亿美元,同比增加16.56%。对此,国家发改委学术委员会秘书长张燕生日前表示,在几大出口门类中,纺织服装鞋类经过9年结构调整和转型升级,2013年出口增速达到11.2%,2014年有望达到13.4%。

招工难、用工贵是近几年一直困扰纺织服装企业的老毛病,也逐渐成为整个中国制造业面临的难题。

该集团办公室主任黄国刚介绍,位于美国的工厂总用地面积将达到820亩,总建筑面积15万平方米。其中,一期建筑面积为4万平方米。整个项目将形成100台当今世界上最先进的气流纺机,年产15万吨纱线。其中一期配套52台气流纺机、6套清钢联等生产设备,投产后年生产规模达到7万吨气流纺纱。

多位纺服业内人士认为,近期人民币贬值对于纺服行业的利好主要在于订单业绩增长和汇兑收益上,相对于其他出口类行业,纺服行业的市场反应会更明显。

加薪难留人

黄国刚表示,对外投资办厂主要是因为受到环境压力以及原材料价格的原因。一来,国内棉价大幅高于国际棉价,差价约5000元/吨,尽管美国劳动力成本比国内高很多,但棉花成本可以大幅下降;二者,国内棉纱产业劳动力成本正逐年升高;三是国内能源成本大,每度电成本0.7元,美国只有国内价格的一半;四是棉花进口配额、棉纺织行业的税收政策以及近年来对企业节能降耗的要求等,也促使企业走出去发展。

外销比例占公司营收95%以上的嘉麟杰(002486,股吧),目前外销市场主要为欧洲、日本、美国等地。董秘凌云表示,目前订单稳定,美国市场回暖力度较大,人民币贬值对于公司来说总体属利好。但由于订单的提前性,公司一季度业绩不会有大的影响,利好效应将在下半年和全年整体业绩中显现。

许丽,22岁,老家河北沧州,在江苏常熟的一家针织厂做过两年工人,但今年她不想再去了:“离家太远,老是看机器,工作太单调了,赚钱也没有特别多,回来找个差不多的工作很容易。”

黄国刚告诉记者,去年以来,外部环境对企业的制约越来越为明显,公司一直在寻找对策。2年前,公司就分别在越南、印度、巴基斯坦、美国等国家考察。最后经过实际调研论证认为:美国是世界第三大产棉国和全球最大的棉花出口国;南卡罗来纳州是纺织大州,聚集了全美主要的纺织企业,形成了较为完善的产业集聚;美国主张发展制造业的声音也越来越大,对中国企业持欢迎态度。

嘉麟杰2013年年报显示,公司实现销售收入8.96亿元、净利润0.99亿元,分别同比增长10.57%、148.66%。净利润的大幅增长主要源于毛利率的上升,其中外销毛利率较2012年提升4.09%,凌云对此表示,2013年公司出口结构进行调整,毛利较高的中高端产品比重上升,加上国际户外产品的需求回暖,外销业绩不错。

而在常熟,许丽的老板正一筹莫展。正月十五都过了好几天,除了许丽,还有十几个外地女工不打算回来了。大概算了一下,不回来的工人占这个小厂车间去年工人总数的30%。

科尔集团将从公司本部选派十几名管理人员到美国公司担任高层管理,并对当地劳工进行职业技能培训。至于销路,黄国刚说:“一部分产品运往国内供应国内的市场需求,一部分就地或者周边区域销售。”黄国刚坦言:“由于投资巨大,预计当年赢利的可能性不大,但5年之内,企业在美国的投资将获得不错的收益。”

在出口市场逐步回暖的趋势下,嘉麟杰湖北嘉鱼扩产项目也将助力外贸销售,据了解,该项目预计今年11月一期投产。凌云说,一期项目将贡献500万米产量,全部用于外销。此外,嘉麟杰每年保持15%~20%的新品推出节奏,在出口方面提高新品附加值。

没有数据统计,纺织服装业到底缺多少员工,不过打听那些加工企业的老板,几乎没有不为用工头疼的,而且疼法还不一样。

我区是浙江石化、纺织等制造业的重要生产基地。近年来,萧山区不少行业龙头企业开始对外投资。去年萧山报经国家和省商务部门核准的境外投资企业17家,增资4家。中方协议境外投资总额达到20.12亿美元,比上年增长近8倍,当年新批境外投资总额位居全国县第一。向境外投资、办厂甚至成为目前我国制造业的一大趋势。

孚日股份(002083,股吧)毛巾进出口额连续十多年位列同行业第一,其内部人士表示,人民币贬值对公司属于利好,由于公司原料主要为进口棉花,可形成对冲,并通过公司提高生产效率降低消耗。

义乌手套行业协会会长刘加法说,在义乌,企业除了承诺来年加薪外,还用发奖金的方式鼓励老员工带新人返厂,但每年都有一些外地员工春节回乡后就不再回来了。

浙江省商务研究院院长张汉东在一次采访中曾提到,科尔集团在美国办厂的方式,可以给制造业的发展带来一些启示,企业到发达地区办厂这种“走出去”战略,可以有效推动产业转型升级,实现在资源、技术、品牌、市场、竞争力等方面壮大和改善。

根据孚日股份业绩预报,2013年归属于上市公司股东的净利润9012.5万元,同比增707.22%。这一高增长主要源于公司出口中高档产品销售比重增加。上述人士同时透露,公司2013年新兴市场业绩增长明显,中东、东欧、非洲等地区毛利率较高。

广州创兴服装集团是全国最大的牛仔休闲服装生产厂商之一,该集团常务副总经理李恩对《中国经济周刊》表示,创兴今年流失的老员工有一些,但新员工也没有跟上来,招不到人,他担心这样持续下去,未来三五年用工缺口会越来越大,那时企业发展将受到严重制约。

据悉,2014年孚日股份将在欧洲、美国等海外主要地区成立设计公司,以期更加贴近国际市场,高档家纺面料织造项目也正在建设中。上述人士称,公司目前满负荷生产,正不断提高中高档产品比重。

中国纺织工业联合会副秘书长杨世滨告诉《中国经济周刊》,在整个产业链条上“用工难”呈现的情况不太一样。在纺织业上游,总体上是对技术工人的需求量比较大;而下游的服装加工业,主要是工人的工资成本上升得比较快,因为服装企业的设备替代性没有那么强,劳动生产率不像上游可以快速提升,工人工资和企业效益上涨之间的矛盾就比较突出。

中国社科院世界经济与政治研究所全球宏观经济室主任张斌认为,人民币汇率下跌属于短期现象,预计对整体外贸形势影响较小,纺服行业的外贸复苏主要得益于欧美经济形势的好转。

李恩说,创兴集团的基层员工平均月薪是4000多元,而且每年都有增长,工龄5年以上的工人月薪基本都在六七千元,一些技术人员月薪上万,这其实比写字楼里的一些岗位要高。杨世滨介绍,今年纺织服装企业工资涨幅在5%~10%。但这样的待遇和涨幅似乎对求职者并不具吸引力。

工人都去哪儿了?

纺织女工像许丽这样留在老家,是很多东南沿海省份缺工的一个重要原因。

杨世滨告诉记者,伴随着前几年规模不小的产业转移步伐,一些中部省份或者发达省份的欠发达地区,承接了发达地区转移出来的纺织服装产业,特别是在中部的人力资源输出大省,工人回流到家乡,重新实现稳定就业,导致了发达地区纺织服装企业劳动力短缺。

李恩说,创兴一直在做的工作是维护员工队伍的稳定,尽量创造条件留住他们,但即便这样,有的问题是企业没法解决的。在创兴对离厂员工的跟踪回访中发现,外地女工在广州工作,孩子在老家读书,成了留守儿童,孩子一年年长大,逐渐到了上小学、升高中、考大学的年龄,不同的家庭情况不同,但一个共同的问题是需要母亲回去照顾生活和管理学习。如果一个女工面临这样的情况,企业对留人是无能为力的。

另一方面,没有新人愿意进入这个产业,将给后续发展留下隐忧。李恩表示,这是因为产业地位低下造成的。不只纺织服装业,整个制造业都是如此。他认为,这跟舆论导向有关。“一流人才做金融,二流人才搞地产,三流人才干实业”的社会观念对做实业的人是个很大的伤害,产业自豪感越来越低,人们就不会进入这个行业,刚离开校园的90后,宁愿去做地产销售,也不愿意进纺织厂当技术工人。

的确,许丽感觉不到一点儿“产业自豪”:“挺累的,每天差不多要10小时,在那里走来走去,一星期休息一天,时间不太够用。”

据了解,在创兴,工人每天工作8小时左右,有时加班一两小时,每周分单双周休息一天或两天。这也是很多纺织服装企业的正常工作强度。

纺织业或海外招工

企业曾经盼望地方政府能帮助解决招工难题,有的地方政府也确实试图牵线搭桥,但效果并不好。文章开头所述的常州招聘会就是例证。

刘加法有一家手套厂,因为工人难招,他改变了策略:自己不再扩大生产规模,专心做品牌,订单多了就分到做得比较好的小企业去做,分散招工压力。但是,他也要保证自己的100台机器开动起来,为此,他用比别的老板更高的带工费鼓励老工人带新工人回来,别的老板的带工费是新带工人年薪的千分之二,刘加法出千分之五,这样才勉强招到了足够的工人。

在李恩看来,企业缺工的原因都是外部性的,企业做了所有该做的来挽留工人。在对员工的调查中显示,工人对薪酬的满意度很高,在工作环境方面企业也不断改善。创兴是花园式厂房,绿化面积超过50%,工厂里有超市、网吧、各种运动场……

李恩说,像创兴这样的工厂很多,现在在劳动力市场上已经是完全竞争的态势,工人们会比较宿舍、设备、工作环境,企业要想招来人就得做到“你好我更好”。但在已经相对良性的环境和薪酬体系下,人们还是不太喜欢进入这个行业,这就是社会环境问题了。

招工难,工资成本上升,纺织服装业用工难其实正是整个制造业的一个缩影。

国家发改委学术委员会秘书长张燕生表示,调查显示,在1995年—2005年的10年间,珠三角地区农民工的平均工资只增加了几十块钱,这种局面在2005年刘易斯拐点到来之后结束了,纺织业在过去9年经历了调整、冲击和震荡。著名经济学家、国家统计局原总经济师姚景源介绍,中国的劳动力绝对数量已经连续两年减少,去年全国劳动人口的数量净减少233万,2010年农民工全国月平均工资是1690元,去年已经到了2609元。

杨世滨认为,企业化解用工难题可以从两方面着手:一是大学生已经成为新的就业力量,我国每年新增就业岗位1000万,2013年应届大学毕业生近700万人,要吸引这些人中的一部分到产业中来,除了提供体面的薪酬,还要有可以纳入他们人生规划的工作环境;另一方面,要把更多精力放在稳定现有员工上,有些企业每遇到问题就去招新的工人,但招聘新人需要不断培训,员工对企业的感情也要重新建立,不如留住已有员工。

对于纺织企业的用工难,有专家认为,除了吸引应届大学生和留住老员工以外,还可以将一些产品线转移至中西部剩余劳动力较为充裕的省份,甚至转移至东南亚国家,利用其较为廉价的劳动力。

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